人本管理的基本原则人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动之中，让人本管理统领企业的一切工作。企业中的人本管理,就是首先确立人的管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和制造性去展开企业的一切管理活动。企业中的人本管理的目标，就是通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗猎取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品行，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越于生存需要的更为全面的自由进展。为使企业的一切工作取得预期目标，让设想得以实现，人本管理应遵循以下一些基本原则：一、把对人的管理放在首位。孔子认为“人贵物贱",一次，他家的马厩失火了，他上朝回来便急忙问“伤着人没有”而不问“马怎么样了”，由此可见，两千多年前的孔子就认识到“以人为本”的道理。扩张是企业进展的必定趋势。当前，跨国集团大举登陆，外资企业、民营企业也纷纷大面积“抢滩"，企业进展呈现集团化、多行业、跨领域、跨地域的特点.我国加入 WTO，面临日趋“白热化”的国际竞争，企业要跻身于世界强手之林关键要做到“以人为本”，只有这样才能聚集各路人才于麾下,才能“得人才者得天下”。把对人的管理放在首位。首先，应该重视人才，求贤若渴。无论是一个国家还是一个企业，假如要在经济上高速进展，就必须注重开发高素养人才。日本索尼公司之所以誉满全球，重视人才开发是一个重要原因.他们的主要作法是：尊重和鼓舞人的才能——选贤任能—-始终发挥人的最大作用而高度信任他们,始终允许人去发挥各自的才能。企业只要树立以人为本的观念，并以“精诚所至，金石为开”的精神去寻求和网罗各路精英，企业在激烈的竞争中就能应付自如,做强做大也就有了坚实的基础。其次，应慧眼识，任贤用能.一位外国老板曾说过这样一句话：“老板应将 40％或更多的时间用在选人和用人上。”美国的蓝色巨人 IBM 公司的成功经验就是用不恭顺的人,用带刺的人。一个集团、企业的下属员工才能和智慧能否充分发挥，关键取决于领导的识才用人，开明的经营者总是善于因事选人、论才施用，让职工在适当的岗位上尽情施展、乐于付出。最后，应以心易心，和善待人。古人曾以“人敬我一尺,我敬人一丈”来表达待人处世之道.巨人集团史玉柱在公司起步时,常常与员工一起加班加点，吃快餐面，喝自来水，一熬就是几个通宵。“巨人”集团倒下...
