人民医院 2025 年医师多点执业工作总结我院根据省卫生和计划生育委员会文件，甘卫医政发[2025］472 号文件精神，及时仔细安排,积极组织开展医师多点执业相关工作.现将一年来的工作总结如下：一、加强组织领导成立了工作领导小组,由院长直接负责多点执业工作,并由医务科具体负责实施。党政领导班子专题讨论多点执业工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，讨论制定本年度多点工作计划并组织实施。行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。医院领导、医院行政部门主要负责人赴协作医院调研、并形成工作意见。二、加强人员目标管理实施多点执业人员目标管理,在我院的多点执业医师和我院派往乡镇卫生院的多点执业医师人员有明确的对口支援工作帮扶计划.建立多点执业医师人员考勤签到手册，工作期间内没有擅自离岗情况.对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核.并聘任多点执业专家为对应科室的科室指导主任，对科室整体服务能力的提升有了明显的效果，积极利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作. 三、制定计划医院制定了针对制约医院综合能力提升薄弱环节的进展规划,比如呼吸科、重症医学科等.规划重点包括临床专科建设、人才培育、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的进展目标.医院为多点执业人员提供了的食宿。四、管理水平得到了提升 规章制度逐步得到了完善，医院管理实现法律规范化。完善医疗、院感、药事、护理、医技等规章制度，责任到人.医疗质量管理得到加强,医疗管理核心制度严格落实。 五、发挥省级专家优势,培育基层骨干为了更好地、全方位的发挥省级专家优势，积极配合县卫计局工作，积极组织多点执业专家对全县的村医、及乡镇卫生院的骨干医师进行了理论知识的讲解及技术培训指导，定期组织专家对农村基层医务人员专业技术培训六、完善机制信息报送与宣传向群众宣传公示多点执业医师、专业、工作情况.利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。对口支援协议合理 协议中有明确、量化的年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方权利和义务。有明确科室对科室的支援目标,人员培育有具体的合格标准.六、多点执业医师作用得到了充分发挥 聘请多点执业医师担任临床科室、医技科室或行政部门指导主任.七、医疗服务能力提升。临床专科建设得到加强、医疗技术水平提升，能够独立开展的复杂技术、手术增加。主任医师在帮扶工作...
