圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划项目经理部2012年9月目录第一章项目概述一、项目概况二、代建项目管理目标第二章总体项目管理原则2.1代建项目部组织机构框图2.2项目管理岗位职责2.2.1前期部主要职责2.2.2设计管理部主要职责2.2.3招标采购部主要职责2.2.4造价合约部主要职责2.2.5财务管理部主要职责2.2.6工程管理部主要职责2.2.7资料管理部主要职责2.3项目的责任分配第三章项目管理目标一、项目管理目标分解的原则二、项目管理目标分解的方法三、项目管理目标分解第四章项目管理内容4.1实施期代建4.1.1实施代建前期4.1.2项目代建实施期4.1.3项目代建实施后期第五章项目管理程序和控制要点5.1项目代建管理总程序5.2前期手续办理程序和控制要点5.3设计管理程序和控制要点5.3.1设计准备阶段管理工作程序5.3.2设计阶段管理工作程序5.3.3设计阶段控制要点5.4招标程序和控制要点5.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点5.4.2总包、监理单位招标控制要点5.4.3专业施工单位招标程序和控制要点5.4.4材料、设备招标程序和控制要点5.5质量控制程序和控制要点5.5.1质量控制程序5.5.2质量控制要点5.5.2.1组织措施5.5.2.2管理措施5.5.2.3经济措施5.5.2.4技术措施5.6进度控制程序与控制要点5.6.1.进度控制程序5.6.2进度控制要点5.6.2.1三级进度计划编制5.6.2.2主要进度控制管理措施5.7投资控制程序和控制要点5.7.1投资控制程序5.7.2投资控制要点5.7.2.1工程成本管理的原则5.7.2.2设计阶段投资控制5.7.2.3施工阶段投资控制5.7.2.4工程投资风险分析及其防范措施5.8合同管理程序和控制要点5.8.1合同管理程序5.8.2合同管理要点5.8.2.1合同管理的原则5.8.2.2项目实施合同结构图5.8.2.3合同管理体制构架5.8.2.4管理体制运行网络5.8.2.5各类合同专用管理模式5.8.2.6合同管理的主要措施5.8.2.7合同管理中应该注意的问题5.9安全控制程序和控制要点5.9.1安全控制程序5.9.2安全控制要点5.9.2.1组织措施5.9.2.2管理措施5.9.2.3经济措施5.9.2.4技术措施第六章项目经理部与公司接口管理6.1项目经理部与公司接口6.2职责分工6.2.1代建领导小组职责6.2.2公司各职能部门职责6.2.3项目经理主要职责前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内容包括但不限于：1)为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速推进项目建设；2)按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；3)办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4)组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；5)负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；6)组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；7)负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；8)审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；9)整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；10）对工程质量终身负责。项目概述一、项目概况项目名称：圣湖上城房屋建筑工程项目总投资：人民币两亿叁仟万元建设地点：万州区沙河街道办事处建设规模：总建筑面积78400m2竣工日期：2014年6月15日资金来源：财政拨款与自有资金代建工程性质：新建使用单位：重庆万瑞地产发展有限公司审计单位：重庆茂源会计师事务所勘察单位：四川煤田地质137总公司万州分公司代理单位：重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司监理单位：重庆市鼎运工程咨询有限公司总包单位：重庆市建工第二建设有限公司二、代建项目管理目标投资控制金额：人民币两亿叁仟万元内工程质量标准：代建管理期限：从签订合同开始至2014年6月15日工程竣工验收完毕，达到入住条件。竣工备案、移交完成。三、代建管理依据1、国家及地方代建管理的法律、法规；2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货、竣工验收；3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。总体项目管理原则...
