从入职时间长短剖析离职原因 员工离职这种现象，在劳动力市场化的今日已经很普遍。从积极的一方面来说，是劳动力市场成熟的标志之一,对强化竞争和人才意识等有推动作用。但事务具有两面性，特别是老员工的离职，在大多数情况下实际上造成企业与员工双输的格局。Q：HR 为什么要高度重视员工离职现象员工离职，对于企业而言,损失了熟悉公司业务流程的干将,还损失了业务传承、新业务机会和客户资源，甚至连在职员工的感受都会受到影响，由此带来负面信息传播、业务交接传承不畅、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，要冒着新工作不能适应、文化不能融合、员工关系不易相处、晋升机会需要重新争取等未知的风险。员工离职动因剖析马云曾经说,员工离职主要原因有两个：钱没给到位；心受委屈了。马大大说的确实有理但不全面。员工离职情况复杂，还需要多方面分析。上表已经说明：员工进公司两周离职，与 HR 的入职沟通有关;3 个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关； 6 个月内离职，与直接上级有关； 2 年左右离职，与企业文化有关；3—5 年离职，与晋升空间受限有关;5 年以上离职,与职业厌倦以及个人的进展和企业的进展进步速度不平衡有关。每个时间段仍需要具体分析。短期离职分析入职两周离职（与 HR 入职沟通有关)刚入职就离职,说明新员工产生巨大的心理落差,看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符.对此，我们 HR 在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案,使员工产生对公司的亲切感与归属感。入职三个月离职(与不能适应工作以及工作内容有关）这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求,主动离职 HR 就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失,降低下次招聘环节的无效劳动量。入职六个月离职（与直接上级的领导有关）新员工能否取得卓越成绩最大影响因素之一来自于直接上级.所以需要 HR 安排好公司的管理者们接受领导力培训，使其了解并掌握领导应具备的基本素养.直接上...
