从开发到投产的全面项目管理主 讲：罗忠源(国内国内著名大学机械工程学士；工商管理硕士（MBA）)课程对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。【课程背景】世界 500 强企业中，超过 80％的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic， Motorola 等知名企业。而中国的制造业，却只有不到 10％的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于 1％！项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得原来还可以发挥更大的价值，项目假如缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳;项目成本不清楚，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；制造周期长，反应速度慢；交货不准时,客户投诉多……专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界 500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培育合格的项目管理人才……【课程价值】1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP)；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理(负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目(产品)的综合赢利能力.【培训内容】第一部分：项目管理基础项目管理的起源及其进展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理 PMP 的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目组织架构设计要点弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理 / 工程师与职能经理 /...
