仓库管理改进措施

仓库改进措施1 严格和法律规范仓库进出(人员、物资）管理1。1 加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终.合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）； 单据不全,不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做. 任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。1.3 以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料,搞错数量。2 完善相关制度2.1 当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本.很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。2。2 有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程.2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。3 明确分工（责任），加强合作（团队）3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前.3。2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决。3。3 工作中相互帮助，相互支持，达到共同提高。4 沟通及时，确保信息畅通和准确4.1 收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析原因，并提出有效改进措施。4.2 单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。4.3 库存信息（数量、库位、状态)及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5 完整记录，法律规范记录5。1 单据和存卡填写法律规范,工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。6 区划明确,标识清楚，摆放整齐6。1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。6。2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。6。3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房干净，物料状态清楚,数量准确，摆放整齐、科学、有序。7 有法必依，合理执法7.1 根据公司制度和仓库流程办事,不偷工省事，不违规操作。7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定...