仓库管理业务流程进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备收货
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对
相核不符者拒收
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货
3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效
出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单
在每个包装箱内放置一张装箱单
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》(对于加盟商）发货
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留
仓库盘点流程仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派 1 人担任组长，2 人配合
以盘点表记录初盘结果
仓库主管连同另外 4 名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因
仓库主管将初盘数据输入电
