现场管理与改善能力训练赵助理 电话:18618159248培训师介绍：任继芳职业背景： 乐学淘课 公开课培训网 职业培训师&咨询顾问 泰安市锐利企业管理咨询有限公司首席讲师 约翰迪尔集团 曾任某世界 500 强企业培训经理 实战派质量管理和现场管理改善专家 实战派基层组织建设和团队建设管理专家 班组建设与班组长胜任素养能力建设课题研发者主要经历:具有十余年以上大型国企综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统研修了现场质量管理、生产管理与实际运作，在现场管理改善方面具有丰富阅历与实践经验，曾历任制造分厂的技术厂长、公司质量部经理。约翰迪尔集团 曾任某世界 500 强企业培训经理，系统设计了基于组织战略进展和岗位胜任素养能力模型的企业培训体系。并负责全公司的生产管理、质量管理工具的应用推动工作，作为企业内部授权的培训师，长期担任员工和供应商的质量管理培训。具有 8 年以上咨询培训业的工作经历，在咨询、培训项目开发、项目实施规划、课程开发和实施上有丰富的经验和经历，特别是对中国企业班组现状的深刻理解以及对卓越班组建设课题的深化讨论和实践，获得了企业方的高度认同。具有数十家汽车制造业质量管理体系、生产管理改善的咨询与培训经历，成效显著。曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。具有数十家企业班组建设和三基建设的咨询式培训经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业制造实际绩效，获得企业方和培训学员的高度认可,并签订后继合作协议。具有数十场卓越班组建设公开课的培训经历，每场参加学员从 20 名-120 人,公开课培训满意度平均在 90 分以上.参训学员包括企业高层、中层经理、生产经理、车间主管和班组长，学员对课程的有用性和实操性高度认同，并在公开课现场达成企业内训意向和内训协议.课程目标：了解企业经营业务流程，深刻理解现场在企业经营活动中的定位和作用掌握精益现场管理的核心和基础，熟练应用现场管理的基本工作方法认知现场管理者在组织中的定位和角色，建立正确的管理思维和工作习惯深刻把控现场管理的基础和要点，建立和健全现场基础管理的平台和机制熟练掌握现场管理的方法和工具,提升现场管理的有效性掌握全员改善机制建设的方式，提升员...
