制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场进展进行深化分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。 其次，要明确企业进展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”.实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者，要明确远期进展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致进展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性进展标志.比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。 一、进行外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）； 二、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分析等）； 三、明确企业进展愿景； 四、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业进展战略； 五、根据企业进展战略进行财务测算； 六、确定所需资源与猎取手段; 七、确定相关组织架构； 八、确定实施行动方案.（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; （2） 技术改进和进展方面的目标：对改进和进展新产品,提供新型服务内容的认知及措施; (3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4） 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; （5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和进展,管理人员的培育及其个人才能的发挥。 （7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，酬劳等措施. （8) 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响.品牌企业的利润空间相对较大...
