企业战略管理复习资料VIP专享VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页《企业战略管理》复习资料判断题部分企业战略管理最早出现在英国。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。战略管理是一种全面的管理过程。市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。价值链分析的重点在于经营资源活动分析。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。市场细分的实质是需求的细分。顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。名词解释部分紧缩型战略市场发展战略战略实施成本领先战略纵向一体化战略控制SWOT分析法企业使命PEST模型企业战略单项选择题部分科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。A．法约尔B内格尔C波特D．魁因在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A．差异化战略B集中战略C成本领先战略D．市场开发战略企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C人才使用战略D．借用人才战略经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()。A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A．1：1B．2：1C．1：2D．1：3在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是()。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是()。A.多族品牌B．家庭品牌C.个别品牌D．多品牌分散化经营单位最适应的经营战略是()。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D．市场渗透战略战略与结构关系的基本原则是()。A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构...