企业进展中期战略规划未来的一年,将是公司实现跨越式进展至关重要的一年,是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及进展态势展望,对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略进展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障,来设计年度具体战略实施方案.一、公司治理（一）公司进展战略阶段定位（1）第一阶段—XXXX 年至 XXXX 年这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和进展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。（2）第二阶段-XXXX 年至 XXXX 年这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速进展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升.这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度进展，为下一个进展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长，着手培育第三层面业务所需能力，并逐步涉足资本市场运作，力争有所建树。同时培育一批精干的资本运作人才，并基本剥离不相关的产业,本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经筛选后进展成为第二层面的战略业务。在 XXXX 年度，公司的职能战略进展初步实现了既定的进展战略目标“五化”方针，即:标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化进展。重点把握了公司项目“建设年"、公司内控“质量年"的核心管控理念。严格意义上公司在 XXXX 年组织战略的实施上，具有很大的成果。公司立足现有的各项内控措施进一步动态打磨,根据科学的组织管控方法,逐步深化、分析、集成、升华，形成管理体系，根据扁平、集约的管理方针，分别落实到企业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内,使之法律规范化、系统化。组织战略的有效实施，直接促成了 XXXX 年的分阶段工作成果,如 XXXX 项目的顺利开工建设、指挥部新址的建设及使用等等。（二）构建业务运营系统在 XXXX 年度内，在公司董事会的领导下，公司逐步培育成具有 XXXX 特色的组织管控战略模式.模式的诞生直接产生了系统的需求，在正确的管控模式下，通过怎样...
