员工离职原因分析报告一、分析的目的1、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。2、为公司改进管理和政策调整提供参考,对发现的问题及时整改,不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的进展. 二、离职人数统计分析6 月以后离职人员情况：部门离职人数备注鸿亦生产部10 人德曼生产部7 人鸿亦质保部3 人车桥质保部1 人合计21 人三、离职原因分析：根据员工的辞职报告、车间信息联络单、离职人员面谈，我们把员工离职情况进行了归纳总结,其主要离职原因有以下几条：（1)因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快,员工收入增长被物价上涨抵消，而周边部分企业涨薪幅度较大,对我公司员工形成一定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。(2）外地员工较多,年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职.(3)因公司产业结构决定车间工作劳动强度比较大，部分员工无法适应而辞职。（4）工作环境、休息环境等部分员工无法适应.（5）部分新入职员工感觉实习期太长、薪资太低而离职。分析：员工离职是企业关注的重点之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等)。影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个因素就导致员工离职,有时是多个因素的复合作用导致。1、个人职业进展问题刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，一旦薪酬福利达不到期望就容易产生离开的倾向,而老员工更重视自身的福利，例如保险、个人的进展机会和前途等问题.员工职业进展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单的工作向复杂的工作过渡，或从不喜爱的岗位向喜爱的岗位过渡，以寻求更好的待遇和进展空间等，假如员工发现他在企业中无法实现其职业规划的目标，他就可能因“个人职业进展”、“对岗位不满意”等原因跳槽到其他企业.2、员工对企业的归属感问题现在新一代的打工者更看重薪资待遇、进展空间和休息时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度出发,追逐经济收益和个人进展。这一方面是由于整体社会环境的影响，另一方面说明企业进展过快，企业文化的进展跟不上企业进展的速度，员工对企业的归属感不强。3、与员工之间沟通问题部门员工和直接负责人之间以及老员工和新员工之间沟通沟通存在问题，新员工岗位指导缺失，部分员工无法适应新的工作环境和人文环境。近期再对员...
