员工职业生涯规划制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源, 实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯进展，使员工进展与组织与公司进展保持一致. 依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人进展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈, 使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致.职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯进展, 并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3 适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。1.4 基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则:（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道.（二）长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。1 。5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部, 一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成, 其相应责任如下:( 一）员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正.4.具体执行行动计划。（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议, 帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。( 三）管理部责任1.制定相关管理制度, 在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业进展路径。4.及时向员工传达公司的职位空缺信息.第二章职业生涯规划的组织管理2 。1 管理制度第六条员工的直接上级即主管人员为自己的职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新的主管...
