武汉市年丰港口仓储有限公司文件编号：NFGK/LYMT-AQ—02-2025文件名称:安全生产目标管理制度版次:A安全生产目标管理制度1、总则1。1 目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理法律规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现,特制订本制度.1。2 职责 1。2.1 公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。1。2。2 分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。1.2.3 部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定.1。3 规定内容1.3。1 根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。1。3。2 安全办负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。1。3.3 公司将形成的年度安全生产目标分解到部门.1。3。4 公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反应。1。4 目标的调整1。4.1 年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全办备案报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1。4。2 除特别原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整. 1。5 目标的形成和分解（如下图）1。5。1 公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2 对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。1。5.3 对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1。5.4 根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订.1。5.5 对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5。6 根据安全生产领导小组的审批意见,进行修改，形成全公司的安全目标体系。1。5。7 将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。1.5.8 根据分解到本部门的指标,结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系.1。5。9 每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。1。5。10 安全办汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。（1.3 图—安全生产目标分解流程图）总体目标对策措施部门...
