企业导入卓越绩效管理模式的方式和程序（仅供参考）市质监局去年下发了《关于在我市企业中进一步开展推广卓越绩效管理模式活动的通知》,提出了明确的要求.那么,企业怎样导入卓越绩效管理模式，我考虑应该实行以下的方式和程序.(1）领导重视。公司领导班子高度重视质量工作。始终将质量摆在关乎提升公司竞争力的战略位置,将质量视作公司进展的基石和保障。---—建立健全以公司主要领导挂帅的推动卓越绩效管理领导小组，明确责任分工。（2）制定规划.制定公司进展中长期规划。总结和挖掘自身管理特色，根据行业特点和公司内及外环境的变化确立公司使命、愿景、经营理念和共同价值观。公司战略和愿景等标志性目标清楚、规划实施措施明确。—--—以公司名义发布推行卓越绩效管理模式工作方案。（此方案文件与《西安市导入卓越绩效管理模式企业备案表》一并送市质监局质量处备案)（3)保障措施。根据“标准”要求，明确各部门相关职责与任务。重点是公司卓越绩效管理办公室人员的配备和经费物资的保障。组织保证：领导层重视卓越绩效推动工作；组成推动卓越绩效领导小组;根据管理模块成立专业小组；制定相应的工作制度；制定推动卓越绩效工作的绩效考核制度等.人员保证：制定一名副总主抓卓越绩效推动工作;领导小组、工作小组人员保持稳定；聘请的咨询团队相对稳定。时间保证:制定长期的工作计划；每月滚动实施计划;每月固定时间进行回顾和阶段性总结。经费保证:(4)学习培训。制定学习培训计划并予以落实.抓好三个层次的培训：在学习培训过程中,可以请质量工作专家、质量中介机构进行指导。一是领导者的培训。组织高中层管理人员参加学习，通过培训使公司高中层管理者明确公司导入卓越绩效管理模式的意义和作用，为实施卓越绩效管理模式和争创质量奖奠定坚实的基础。二是全体职工的学习教育。全面提升员工能力素养，思想道德素养、科学文化素养,通过构建业绩、素养并重的绩效管理体系,实现员工绩效动态、持续、闭环管理。鼓舞员工努力进取，追求卓越业绩。三是进行自评师培训。重点培训一批实施卓越绩效的骨干，建立一支自我评价和持续改进的人才队伍，使其准确理解标准内容和相关要求，掌握自评方法和自评报告的编写制作。（5)企业自评.1、管理现状全面诊断。基于卓越绩效标准要求，系统地进行现状评价，准确寻找改进空间,提出改进建议。a）制定《公司管理现状调研诊断计划》。b）对公司各部门及工厂进行调查、访谈与评价,完成全面的调研诊断。 c)依据...
