企业岗位等级标准及评定分析报告通过考察调研，总结企业为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业进展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块.具体评定管理标准如下：一、等级评定的程序二、考核等级评定的周期及时间（一)评定周期1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每 12 个月评定一次；4、 管理岗位高级级别的人员,评级周期为每 24 个月评定一次.（二)评定时间1、一般员工岗位为每年 5 月、12 月评定，每年 6 月、次年 1 月公示执行;2、管理岗位为每年 12 月评定,次年 1 月公示执行。三、能力评定级别的确定级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分,然后将所得分数与下表进行对比,即是评定级别:得分级别对应岗位96—100 分高级技术岗位91—95 分高级非技术岗位86—90 分中级技术岗位81-85 分中级非技术岗位75—80 分初级技术岗位65-74 分初级非技术岗位四、等级评定指标设置及权重级别权重考核指标60%80%100％指标权重基本条件初级中级高级20%专业知识初级中级高级15％专业技能初级中级高级55%心理特质初级中级高级10％计算方式:小项得分＝指标分＊级别权重五、等级评定标准1、部门管理岗位等级评定标准指标定义级级别评定标准评价要点办公室发布职称评定通告。员工本人提出申请递交《岗位等级评定申请表》及实际案例描述办公室组织评审人员对申请人职称 资 格 进 行 评定。确认、公布申请人 职 称 评 定 结果，执行结果。别工作态度 20分基本条件所有级别1.必须遵纪守法,遵守公司各项规章制度；2。认真贯彻执行公司设备管理工作法律规范、准则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德;3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严重工作过失纪录；4.综合绩效考评结果为 80 分以上；5.能认真完成公司指定的各项专业技术培训和管理培训，并通过相关考核；培训出勤率达 90%以上.日常工作中确定专业知识 15分具备本岗位需要的专业知识程度初本科及以上学历，接受专业知识培训 3 次以上，根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历证明确定；专业技术职称等级确定需有国家明文规定中本科以上学历,或取得中级相关专业...
