第一节 宣传报道管理制度1.1 内部宣传管理制度1.1.1 每月出版二期《盾构 XXX 报》，报道分公司各方面动态,如活动情况、工程质量、文明施工等.准确及时地发放到各个科室、施工队及总公司有关领导、部门等。先锋报不但要对各类活动进行报道而且还要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道.有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的沟通沟通，增强员工对分公司的信赖和热爱。一个企业有了凝聚力,才有战斗力。1.1。2 不定期增设《盾构 XXX 报专刊》，报导企业最新改革思路及在建工程中涌现出来的先进个人和好人好事等.1。1.3 每月编制一集施工队风采录，报道先进施工场地，暴露不足之处。在每次生产会前播放。1.1。4 每季度更新一次宣传橱窗内容，做到宣传图板与企业管理动态一致。1.1.5 向待岗职工寄送《盾构 XXX 报》和《隧道 XXX 报》,让他们及时了解分公司的近期形势、政策、制度等。1。1.6 每月列出当月员工的生日清单,寄出生日贺卡,表达分公司领导对员工们的亲切问候，并在《盾构 XXX 报》显著位置刊登以示祝贺。1。1.7 策划好公司内外的一切会务活动，编制计划书,做好会务准备、会议议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。对分公司领导的大小会议活动都应有报道和备份，形式以影像资料和图片资料辅以文字说明。1.1。8 每年至少组织公司内部两次以上大型会务活动（周年庆及中层干部会）。在此活动中要编制出分公司一年大事记及一年工作回顾录像。1.2 对外宣传工作制度对外宣传是提高企业形象和知名度的最佳途径.特别要借助于周文波经理十大杰出青年及青联常委等知名度来提高企业在社会上的地位。1.2。1 利用施工场地宣传橱窗刊登先锋报、隧道英豪报、厂务公开、学习型企业内容，让监理及外单位人员了解企业情况.并同当地各单位开展共建活动，做一项工程交一方朋友。1。2.2 定期向新闻媒体传递信息，及时报道重大工程节点情况，在《市政建设报》《立功竞赛》《中国政工信息报》等刊物上进行企业改革和企业领导风采介绍.1。2.3 根据工程建设的科技含量和工程节点，积极向有关部门推举科研成果和 QC 成果,树立科研领先的形象.1.2.4 利用我们承建重点工程的优势，策划好每一次开竣工仪式。广交新闻媒介朋友,利用媒体的宣传优势,做到广播有声、报纸有迹、电视有形。1。3 宣传列会制度1.3.1 每季度召开通讯员列会,仔细总结宣传工作中的经验得失，听取领导对我宣传工作的意见和要求。1。3。2...
