传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统上的。80 年前，会计师和工程师们将成本记录与会计账户系统结合起来，创立了成本会计方法，形成了一套法律规范化、程序化的成本计量模式。它的出现大大提高和改善了企业经营管理的信息质量，推动了管理理论和方法的进步，也形成了有独立理论和方法的会计分支学科——成本会计。80 年后的今日，信息时代这股潮流使得企业经营环境发生了种种目不暇接的变化,经营环境的变化推动管理科学的进展,管理科学的进展又对成本计量提出更高的要求，传统的成本计量模式已呈现出诸多方面不足，突破成本记录与账户单一结合体系势在必行。本文将在分析传统成本计量模式局限性的基础上，提出新的成本计量模式框架。 一、传统成本计量模式的局限性 市场全球化和需求主导化已经成为当代经济进展的主要特征，需求的多样性和经营环境的多变性，使得企业不得不加强对业务流程的过程管理，以保证企业能及时调整，顺应多变的市场要求.传统的管理成本计量模式依附于财务会计的账务体系，难以及时、准确和真实地提供用于管理决策的相关成本信息。（1）成本重心前移，使成本信息出现时滞。资料表明，制造行业产品的 75%的成本因素在产品研发阶段已确定,只注重生产过程成本核算和控制的成本计量模式易发生失真现象。(2）传统的成本计量模式“好量疏质”、“忽视核心竞争”等缺陷，与现代管理思想相抵触.（3）传统的成本计量建立的基准点是“短期的”（1 个月到 1 年）,反映企业短期的成本信息,将固定成本短期期间化处理，淹没了大量战略信息，企业绩效难以真正体现。(4)间接费用简单化对待，没有揭示出业务活动背后真正的成本动因。 传统的成本会计系统由于依赖于账户系统，存在着结构性的先天缺陷,无法很好地满足多目标的要求。H·托马斯·约翰逊和 S。卡普兰（H。T.Johnson ＆amp; Robert S。Kaplan，1987）指出，目前的成本会计系统试图满足三个目标:（1）将部分期间成本分配到产品,以便能及时编制财务报表；(2)为成本中心管理者提供过程控制信息；（3）为产品和经营管理者提供一个产品成本估量数据.典型的是仅用一种成本系统来实现这三种完全不同的目标。由于财务会计的思想已占主导地位，只有第一个目标完成得较好。然而,仅满足外部财务报告需要的成本系统,不能加强成本中心的过程控制，还将导致产品成本的歪曲和错误。 总而言之，过程控制、产品成本计算和财务报告的三种职能，会有不同的报告期间、不同的变化和固定成...
