企业战略规划培训讲座VIP专享VIP免费

企业战略规划主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲现代企业管理概述（一）1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二）1.企业管理的核心基础2.危机管理的内涵3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三）1.企业管理的初级阶段2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四）1.企业管理的系统2.管理系统导入简图第五讲企业战略规划概述（一）1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题第六讲企业战略规划概述（二）1.战略导向对国家或地区的影响2.战略导向对城市的影响3.战略导向对企业的影响第七讲企业战略规划概述（三）1.战略概念的误区2.企业战略分析系统简图第八讲企业战略规划概述（四）1.企业的业绩理念指纹2.使命愿景战略定义3.企业战略规划的立体结构第九讲企业战略规划概述（五）1.企业的三级战略2.两种决策思维模式第十讲企业战略规划概述（六）1.决策分析模型及工具2.战略规划的步骤及目的第十一讲公司战略的制定（一）1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力的构成第十二讲公司战略的制定（二）1.企业核心能力的构成2.市场与资源第十三讲公司战略的制定（三）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择第十四讲公司战略的制定（四）1.公司外部环境2.战略流程图及相关术语第十五讲公司战略的制定（五）1.战略流程制定的步骤2.核心竞争力配置分布3.资源配置分布第十六讲公司战略的制定（六）1.盈利模型概述2.传统盈利模型（上）第十七讲公司战略的制定（七）1.传统的盈利模型（下）2.盈利模型的发展趋势第十八讲公司竞争战略的制定（一）1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略第十九讲公司竞争战略的制定（二）1.价值链管理2.品牌管理第二十讲公司职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点第1讲现代企业管理概述(一)【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论：“因为优秀所以难以卓越”这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。第二个理论：是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。2．中国的企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。3．中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”在管理企业的时候...