企业战略管理讨论 -以乐视网为例摘 要:互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文以乐视网的企业战略讨论为例,运用波特竞争五力模型、SWOT 分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述,并对企业未来的进展提出相应的建议.关键词:波特竞争五力模型；乐视网；SWOT 分析一、引言随着电信网、广播网与互联网三网的融合推动，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速进展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段.2025 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕，竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2—3—4"的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站,新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网.整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈.视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。二、行业环境分析企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应协商价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此,企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析：（一）潜在的行业竞争者潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒：资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创立和进展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入.因此，网络视频服务行业对资金需求较高,资金壁垒特征明显.技术壁垒:网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术进展日新月异，行业技术门槛越来越高。网络视频涉及音...
