企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实
将五江文化深化到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感
二、工作职责公司成立企业文化领导小组,全面推动企业文化建设工作
企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为法律规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度
二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定
三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1)各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于 1 次、生产（在职）员工每个季度不少于 1 次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于 50%;（3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力"和为人处事 12字准则的内容
2、日常行为法律规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，(含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部； （2)按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理法律规范》进行管理
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深化人心
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减 3 分,按计划每少 1 次减0
5 分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于
