企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深化到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感.二、工作职责公司成立企业文化领导小组,全面推动企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为法律规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度.二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查.公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1)各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于 1 次、生产（在职）员工每个季度不少于 1 次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于 50%;（3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力"和为人处事 12字准则的内容.2、日常行为法律规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，(含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部； （2)按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理法律规范》进行管理。3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深化人心.四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减 3 分,按计划每少 1 次减0。5 分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于 50％的减0。3 分每次；（3)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减 0。2 分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12 字准则的内容，没有保证 30%的学习时间和相关资料证明扣 2 分。2、日常行为法律规范管理评分标准（1）未制定年度企业文化建设方案减 1 分，方案无总经理签字审批扣 0.5 分；未包含“责任胜于能力”的内容扣 1 分；未将方案上报上级公司人力资源部减 0.5 分；未按方案实施扣...
