企业文化与绩效管理 企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等法律规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现
当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这样喧闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成为一个挂在墙上的文化
霍夫斯坦德说过:企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的
他曾经称其为“一个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在 5 年内将会发生什么变化”
而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟",可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力
所幸的是中国的企业家们已经意识到了这一点，开始引进于自己的企业建设当中,并渗透于企业的方方面面，如企业形象、企业理念、及企业行为等等之中
而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺
企业文化与绩效管理 什么是企业文化
美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为法律规范和准则等）
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等
企业文化在企业进展中起了巨大的作用，是企业的灵魂
他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企
