企业导入企业文化体系建设的条件与时机 ·企业进入了快速扩张与进展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平常； ·企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张,规模扩张需要强大的文化时; ·企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时； ·企业经历重要的变革，需要重新整合,重新激发团队的工作热情时。 文化由“虚"处落到“实”处成功的企业文化是企业无形的“不动产"。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必定产生从精神到物质的转化.即从“虚"处落到“实”处。文化是金钱文化是粮食可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场,两次免费试喝，北京、上海、广州文化对消费者的心理影响文化为可口可乐带来金钱文化为可口可乐带来利润文化与经济的融合精神变物质,物质变精神，这就是企业文化发挥作用的基本机制人不能光讲精神人不能单纯追求物质不能只讲精神,否则精神就不会有人信任不能只讲物质，否则就会把人心变坏企业文化是什么?企业文化的误区之一-—企业文化等同于企业的识别系统有人认为：CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统,VI视觉识别系统，就是企业文化。企业文化CI 策划客观存在重视精神需求主观反映重视外观形象传播企业全部活动的集中反映三个识别系统范围内企业文化的误区之二——企业文化就是思想政治工作思想政治工作 互为动力、互为载体 企业文化企业文化的误区之三——企业文化是包装企业的方法有人认为,用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业包装起来就有了企业文化。企业文化的误区之四——企业文化就是企业的文化设施和文化活动有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设，或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化.有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助晚会视作企业文化。企业文化的误区之五——企业文化就是产品的文化品位有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位，如茶文化，酒文化。产品文化与企业文化相关,企业文化不等同品牌文化.政治性阶级性是非性社会共性文化性共享性适应性企业个性企业文化的误区之六--企业文化是纯粹的文化思想理念有人脱离企业实际运行过程,把企业文化理解为纯粹的精神文化，思维理念.把精神文明建设等同企业文化.企业文化不能脱离企业。企业文化的误区之七——企业文化是一种新的管理手段”强硬“变”温柔“”皮鞭“换"笑脸“不是一种简单的新手段管理是个筐，什么...
