企业文化建设年的简要计划实施方案一、 企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业长期生产、经营、建设、进展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为法律规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为法律规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素养得以优化，归根结底是推动企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理 ,形成完善的实施细则,作为公司长足进展重要依据。二、 企业文化建设时间安排一）第一阶段(2025 年 1 月至 3 月）:（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观.完成富铭文化理念的学习与培训，使全体员工熟知富铭的文化理念.2、建立富铭网站,使之符合富铭文化理念。3、1 月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“富铭之星”评比活动(详见活动细则)。(二）行动计划注意事项:通过富铭文化理念的宣讲，全员做学习心得，使富铭的文化理念深化人心，以达到统一员工理念为目标。(三)责任人：第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管.二）第二阶段(2025 年 4 月至 6 月)：(一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程.2、积累富铭文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为法律规范为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（2025 年 7 月至 9 月）:（一）行动计划1、行政计划中心必须具备法律规范、有效的富铭文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段.3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为富铭文化坚定的信仰者...
