企业文化理念体系第一章 总则第一条 为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化,使之成为全体员工的精神指南、企业生存进展的根本指导思想体系以及企业可持续进展的内驱力，并为企业制度体系化和行为法律规范体系化的建设奠定基础,最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成及内涵予以明确。第二条 本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守.第二章 定位及构成第三条 本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系.第四条 本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1。企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题,它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以及为什么做，属于企业终极意义的目标。它是企业文化理念体系的基础。2.企业愿景(enterprise vision)要回答的是“我要到哪里去”这一问题,它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求.它是建立在使命基础之上的企业进展方向.（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise’s core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们推断好坏、对错、美丑、善恶的依据.它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。与企业精神相比，企业核心价值观属于关系范畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉.2。企业精神（enterprising spirit)要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。这些群体意识在企业内部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂,表达着企业的精神风貌和企业的风气.与企业核心价值观相比，企业精神属于状态范畴，它描述的是员工的主观精神面貌,强调的是人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态和意志等精神状况，它是在企业核心价值观支配指导下精心培育而成的。3.企业宗旨(enterprise objective）要回答的是“我对和我有关系的人有什么承诺，以及能为他们带来什么好处"这一问题,明确了企业对包括股东在内的利益相关...
