企业管理决策模拟总结报告

企业管理决策模拟总结报告学 号:姓 名：专 业：指导老师：企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末，我们进行了历时 13 个小时的企业沙盘模拟实训。“企业沙盘模拟实训"是讲授企业经营管理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。在本次的企业沙盘模拟实训中,本人承担了 C 小组的 CEO 职务，主要负责制定进展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。为期 13 个小时的 ERP 沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由 CEO 带领队员按流程操作。我的职责从此开始,在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。由于初始年我们是集体进展的，各组的进展状况都一样，而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训,所以刚操作起来有点不熟悉,很快我们就熟悉了规则，并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营.在第一年的生产经营中，我组借了长期贷款，进行了 P1 产品的生产，同时开发 P2 产品并进行区域以及亚洲市场的开发和 ISO14000的认证。为了往后的进展更加有竞争力,我组决定在生产线这一块实现升级，这样才有利于我们后期的接单,更好的实现规模生产.由于在起始阶段我组没有理解透规则，在广告投入一块没有处理好，只获得了一张订单,造成产能过剩，产品积压，由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但企业没有获利。在第二年的生产经营中，我组进行了 P1、P2 产品的生产，同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设，本年的企业广告投入量较于第一年增多，但是市场不景气只获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,于是很轻松的完成了订单，并且有大量存货,后期由于产品占用流动资金，周转困难,给下一年的进展增加了阻力。在第三年的经营中，我们的现金甚少，并囤积了一定量的产品,但是我组在亚洲市场的投入取得成功，成为首个开通亚洲市场的组。新市场的开拓和产品 ISO 资格认证的投资依旧在稳妥进行。由于现金的不足造成广告费的投入过少，我组只争取到一张订单，企业虽然顺利完成了订单的要求,但产品积压的问题依旧不能解决。由于长期投资却迟迟没有订单导致产品积压，从而导致破产危机。为了避开破产，我组决...