企业管理十大定律，可以帮你提高管理效率学习对于企业管理者来说非常重要，管理者在企业中扮演着非常重要的角色，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练.掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与进展有着深远的影响。1. 马太效应:要保持优势必须做大马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的,连他所有的也要夺过来”.马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益.市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的进展领域，以获得较好的回报。 2。 奥卡姆剃刀定律：解决根本问题复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是 :如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的,很多时候,人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简,将复杂的事物变简单.在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题.尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。 3. 不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应:对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，实行敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的,是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得"的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。假如一个人认为一件事情不值得,那么完成效果一定不会很好，这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。 4. 水桶定律：加高那块最短的板盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素"。水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完...
