企业管理的理论与方法的应用VIP专享

企业管理的理论与方法的应用——在造纸企业管理中如何应用JIT理论摘要：21世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以讨论开发、新技术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采纳JIT（准时化生产)等先进的生产管理手段来提高企业水平,降低管理和生产成本，从而提高营能力,是使企业更好进展的举措.特别是随着市场竞争的日益激烈，通过JIT（准时化生产管理）生产管理系统，能够提高企业的生产反应速度,制造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务.文章将JIT理论应用到造纸企业的管理上，并对其应用机理和运行过程进行了模拟讨论。关键词:准时化生产管理理论；造纸；创新1引言 我国浆纸工业技术在总体上与发达国家差距较大，而且国内企业之间的差距也大，再加上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产业,全面技术创新所需的投入较大。从实际国情出发，为了尽快缩小这种技术差距，我们的技术创新工作,除了逐步加强基础科研开发工作外，当前不能不首先重视从学习，模仿，应用与消化吸收别人的先进技术的初级阶段入手,逐步进入到制造性创新的高级阶段。这是一个知识积累与人才积累的过程，一个学习、认识和提高的过程，也是一个投入逐步利用的过程，无疑是现阶段我国浆纸业技术创新的重点.本文正是基于上述指导思想，将JIT理论运用到制浆造纸生产运作过程并做了大胆的尝试。虽然想法还不够完全成熟，但理论和实践之间总是有一段距离，这就需要大量的综合性人才通过不断地努力学习才可能得以实现。希望广阔有识之士能够在充分地认识到JIT理论的重要性，大胆尝试、循序渐进，推动我们的制浆造纸行业不断地向前进展。2 JIT理论在造纸企业管理应用机理和运行过程讨论 2。1 JIT理论基础简介 JIT(准时化生产管理）理论是由丰田公司丰田喜一郎在1953提出，后来在丰田公司全面推行，取得了巨大的成功。JIT是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最少库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于：任何工序，只有在需要时才生产必要产品的逻辑。JIT的创立者认为：“生产工艺的改进对于降低成本固然重要，但是当各企业的生产工艺雷同时，只有通过合理的资源配置和使用设备、人员、材料等生产要素，才能较好地降低成本."传统的经营思想有两种：一种思想称为“成本主义”,用公式表示为:价格=成本+利润，即随着原材料价格的上升，工资、资金等成本的提高，要保证获得必要的利润只有提高售价；另一种思想是：利润=...