企业管理部 2025 年工作亮点一、全面深化改革，推动瘦身健体。1.历时一年半，反复修改论证的《分立重组改革脱困方案》获得五矿集团批准实施。2。制定了《2025 年改革改制重点工作计划》，明确了改革中期规划和短期计划。3.A、B 公司完成分立，理顺了法人治理结构，分流安置 4842 人，进一步推动了主业瘦身健体。4.辅业改制稳步推动。6 月份完成机电总厂改制分离，44 名职工与公司协解;生活服务部 10 月份关闭撤销,资产剥离移交物业部；对退出建筑安装业务方案进行了积极论证，建安公司关闭撤销方案进入报批程序。5。压减法人大刀阔斧。完成常宁山水、武汉水口山、实业投资公司的注销工作，新材料公司的吸并压减方案获批。提前启动北京公司、上海公司、铍业特材公司的注销程序。亏损法人较上年下降30％.二、提升企业管理，优化运营能力。1。对标管理.实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼回收率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理,提高了核心竞争力；督促八厂持续改进基础管理，特别是八厂的现场管理对标获得上级肯定.2.风险管控。出台《2025 年风险管理工作要点》和《2025 年度内控工作方案》，完成公司本年信用风险、市场风险、衍生和金融投资风险三项专项预算的编制、调整工作；加强客户供应商评级授信和合同管理检查考核，对授信额度大、新增额度和超额度的客户供应商重点、实时监控，随时预警，定期进行风险提示,进一步优化了管理流程，确保了经营风险始终受控。3.法律保障。配合改革改制、资产处置、销售、生产、人事、审计等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的法律文件资料,在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的法律规范运作提供了法律保障。三、2025 年工作计划1。根据《分立重组改革脱困方案》的时间节点和进度推动实施，实行一级管控，2025 年将管理人员的占比降至 13%以内，2025 年达到 11%；分流安置冗余人员，完成 2025 年初至 2025 年底安置员工5358 人的目标；明确在 A 公司的人员退休后不再执行统筹外政策，不再发放统筹外费用的时间；2.2025 年底前全部完成三供一业移交工作;3。年内按进度完成职工医院移交;完成市政设施、道路桥梁移交工作;4。根据《分立重组改革脱困方案》，完成辅业退出； 5.2025 年 5 月底前完成北京公司、上海公司注销工作；年内完成建安公司、铍业特材公司的压减；确保 2025 年...
