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企业风险管理有三道防线2025 年 08 月 23 日来源：凤凰国际智库编者按:在《2025 年上半年凤凰全球政治安全风险追踪》发布会现场，苏黎世保险中国北京分公司总经理陈力骁针对中国企业如何应对全球风险提供了许多建议。他认为，中国企业可以利用后发优势借鉴成功经验，通过完善制度、加强人员培训、建立物理防范手段等方式来构建风险管理的整体框架。 以下为发言精编:苏黎世保险是一家拥有 140 多年历史的国际性保险公司，目前大部分的欧美跨国企业都是苏黎世保险的客户，比如某知名跨国食品企业就是与苏黎世保险合作了 101 年的客户。近 10 年来，苏黎世保险非常关注中国企业“走出去"的进展。就在前段时间，苏黎世保险集团在北京专门组织了一场关于“一带一路"的内部研讨会。目前,苏黎世保险的服务网络遍布全球 220 多个国家,覆盖了90%以上“一带一路”沿线国家。我们知道第一波全球化的主要参加者是欧美企业，第二波是日韩企业，第三波就是中国企业的崛起。因此，我们特别希望把欧美企业在国际化过程中有关风险管理的经验带给中国企业。就像凤凰国际智库的讨论员所提到的，我们碰到这么多风险,无论是“黑天鹅”还是“灰犀牛”，对于中国企业来说，风险无处不在，但机会就在那了，其他国家的跨国企业的经验使中国企业拥有了后发优势,我们可以做到后来居上.所以最关键的是怎么样去借鉴以前的经验，少交学费，甚至少流血牺牲.这是苏黎世保险作为国际性公司特别同意与中国企业分享和探讨的。苏黎世保险集团和世界经济论坛每年会发布一个全球风险报告.根据报告，2025 年影响较大的全球风险不仅是政治风险。排在第一的全球风险是极端气候；第二是非自愿的迁徙，即难民、非自愿的移民;第三大风险是恐怖袭击；第四是网络攻击，这是欧美和日本企业非常担心的风险.今日谈论的主题是政治安全风险，这个范畴包含了大到国家、社会，小到社区的安全风险. 制度、人员意识、物理防范手段缺一不可风险管理包括三道防线：第一层是企业的风险管理制度，第二层是企业管理者及员工的风险防范意识,第三层面是物理防范风险的手段。也就是说，企业应对风险的制度机制要有，人员的培训要够，然后再加上物理性的防范，比如说拉电网、深挖沟、配备卫星电话等。根据风险管理的模型，这三个防线假如有一个起作用，风险一般来说就不会同时击穿三道防线造成损失。假如制度上非常健全，就已经从根本上屏蔽了风险；假如制度上不健全，但是人员的风险意识非常强，也...