企划部年底工作总结与计划一．总的指导思想企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设;二是企业对外的宣传形象构建；三是产品品牌的建设和推广。首先对 2025 年度的工作做总结，从而规划 2025 年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。二．2025 年度总结（为什么做)从公司整年的销售产值来看，2025 年盈利状况并不乐观,公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够,还需要进步和提高。总体来说，2025 年是我们公司尝试的一年,吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：1。目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是,不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。2.计划执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了,想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。3。部门之间联系不够紧密.采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案.4。人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和仔细参加执行，也是枉然的.对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。5。解决问题的能力太慢。很多时候出现了问题或者比较紧急的事情,都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观具体化到企划部,这里先汇报在 2025 年度的工作情况：1。装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看,公司在 2025年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的,这部分的前期规划也是作为我们未来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢？这个问题值得我们再深思！2.平面设计。这一年的平面设计(包括 POP、网站等）都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。3。策划推广.过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外...
