企划部管理制度（程序文件）（一）目标管理程序第一章总则第一条 为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管理，企划部特制订本程序。第二条 目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系，使企划部及其员工，和相关部门都有相应的工作目标，并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。第二章目标制订的依据第三条 公司及其品牌所处的行业形势、市场进展的变化趋势以及部门对品牌推广的讨论是企划部制订目标计划的依据和基础。第四条 企划部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是企划部制订目标计划的重要考虑因素。第三章目标的编制程序第五条 根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标,特制订年度、季度、月度目标计划。第六条 组织企划部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作目标方案第七条 企划部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、执行、评估与 修正的整个流程。第四章目标的执行第八条 企划部在目标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措施，确保公司 与部门目标能落实到责任部门和责任人。第五章目标的实施第九条 企划部将根据目标制订实施进度安排表,并定期或不定期的进行检查和 评估第十条 企划部建立工作目标管理表格和实施方案，将目标的展开情况，实施过 程中的计划、协调、检查、考核等情况登记在案,以实现公司目标管理的标准化。第六章目标的检查和考核第十一条 各职能项目组目标计划的进度检查和绩效考核由企划部完成.第十二条 企划部定期组织目标计划实施情况跟进讨论会，从中发现问题、分析原因、讨论对策并提出整改措施。（二）品牌策划推广管理程序第一条 为有力有效实现公司品牌的整体营销目标，使公司各项营销推广措施建立在完善的市场调研基础上，并对公司品牌各分布区域市场竞争状态具有较强的针对性，特制订本程序.第二条 企划部制订的营销策划方案是在公司已制订的各个阶段总体营销目标的基础之上，针对目标市场的进展变化进行充分 市场调研，确定各区域市场的营销目标和阶段性目标，具体制订的实施执行方案。第三条 营销策划方案由服饰中心总经理提出，有企划部尽心市场调研并拟订详 细的实施方案,报总裁批准后实施. 第二章 营销推广目标 第四条 营销策划推广所要实现的总目标是由企划部年初制订，并经总裁批准事 实的公司年度经营目...
