企业管理部副主任“优秀经营管理者”事迹材料xx 同志现任企业管理部副主任,主持企业管理部工作。自 2025 年 8 月到任以来,他带领企业管理部全体员工创新思维，强化责任，科学实践，为提升企业管理水平做出了积极的贡献。一、全面开展流程固化，进一步完善管理制度，保障流程执行有效畅通① 全面开展流程固化工作5 月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公司 199 个业务及管理流程导入 ARIS 系统数据库，其中,在导入过程中接口由原 VISIO 版流程接口总数 84 个,确认为ARIS 版流程接口的 252 个；公司 32 个部门参加流程表单的梳理工作，共提交表单 461 个，表单名称确认 698 个,对所有流程共计 301 处进行了重新修订与核实.② 修订完善公司管理制度为使公司流程更好的运行，组织对公司各类管理制度进行修订、完善，对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上，制定了制度逐步完善的路线图,涉及公司职能部室和相关二级单位共 28 家，经各单位反复斟酌、修订，共上报 157 条管理制度，最终确定的的管理制度汇编内容 17 类 192 个 约60 万字。③ 加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程为了法律规范二级单位的工作流程，在公司的流程固化后，就着手开始制定二级单位的流程编制工作，通过充分讨论和修改，目前，各主要单位的三级流程已绘制完毕，经过企业管理部多次审核,已基本成型，即将在年底前上报公司领导审批后执行。二、充分发挥统计职能，进一步加强统计工作的信息化、制度化① 围绕公司经营管理，建立健全了适应本公司需要的统计指标体系，开展全面、常常的统计调查工作。② 按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的年度统计报表、季度统计报表、月度统计报表；每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》.③ 继续加强公司统计工作信息化建设,在充分发挥原有统计软件作用的同时，以东露天矿为试点，与煤科总院合作开发基建统计软件，使公司统计工作更上一层楼。④、根据监察部、司法部、国家统计局的要求,在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查，对各二级单位进行了抽查，重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量全员工效、工业总产值等指标，通过自查和抽查，发现了存在的 5 类问题,并进行了限期整改。三、以精细化管理为目标,完善考核实施细则,稳步推动全年经营考...
