第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页什么是价值方法
价值工程方法(价值工程,价值分析)是一种高效的和富有成效的决策过程
它采用:系统的有组织地程序进行创造性的方法来产生替代品基本功能的方法比较生命周期成本价值(定义为价值)概况价值方法的首次出现是由麦尔斯(美国通用电气)于1943年使用
经过很多年的磨练它已经被高度提炼
它的目的是利用高效的、一致的、健全的管理技术程序,在最短的时间内实现最大的功能,作为一个拥有超过50年的成功应用的完整且成熟的方法,它已经被应用在各个领域
主要特点几个特征用来区分价值方法与其它技术的不同
这将帮助客户确定他们想要得到的所需产品总类
基于价值的决策过程使用功能的方法遵循一个非常有条理和有组织的“工作计划”通过创造性技术指导努力获得最大可能的备选方案它是成功的向导好的结果产生于在适当的时机采取适当的行动
但是,采取适当的行动的时机很难把握
此外,价值方法把人类和组织的限制考虑到了其过程的主要特征
当价值方法的基本要求被那些使用者所遵守,那么成功就得到了保证
做一个好工作一般来说,所有的组织和人们都想做一个好工作,他们希望满足客户的要求,当一个组织或者个人始终未能好好的满足客户的要求,他们最终就会失败,少数计划也会失败
但是,最好的方向并不总是很清楚
受到时间,金钱,专业知识,和其他资源的限制,要求我们采取捷径或做出可能不是我们所希望的决定
每个人还必须考虑我们人类自身的能力,例如我们可以在同一时间进行多少项目,多少次我们需要在任何新项目中对我们已经展示在我们人生中的有限经验表示理解和安慰
当人们决定他们想要完美的做成什么事的时候,结果是很令人吃惊的
第一步下决心去做什么
第二步运用好的技术去做
第三步是获得这些技术
当获得这些技能的时候,主雇都获利
无论是由个人、团队、还是组织应用,价值