供应商开发管理规定编 号T/Z01001版本/改次发布日期页 数7编写审核批准1 目的为法律规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定2 范围2.1 本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及 OEM 产品供应商。2.2 办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；3 开发原则3.1 所开发的供应商应为行业中排名前三位的；3。2 所开发的零部件在供应商的产品中质量和技术排名前三位的；3.3 开发现有零件的第二家或更多的供应商须在价格上优于现有的供应商;4 职责4。1 管理者代表：负责供应商厂家的最终审定；4。2 各产品部4.2。1 负责本职能范围内物料的采购。4.2.2 负责相关 OEM 产品生产厂家的选择、OEM 产品的技术支持、选样、采购，生产过程控制、采购合同及技术协议的签订；4.2.3 协助工艺设备对外协外购件模具及工序外协加工供应商的选择.4.2.4《物料采购合同》由各产品部提出,具体执行《合同管理规定》；4。2。5 负责供应商供应信息的收集和质量数据的提供。4.3 工艺设备:负责外协外购件模具的开发与归口管理,具体按《工艺装备管理规定》相关条款执行.4。4 质量管理部4.4.1 负责编制、维护《合格供应商名录》,管理合格供应商档案；4.4.2 负责对供应商现场考核及产品质量评价. 4。4。3 负责送样产品的检测，并出具公司级《检验报告》.4.4.4 负责对相关过程进行监督,并根据监督结果实行相应措施.4.4.5 负责《质量协议》的拟定，会同采购业务员同供应商签订.4。5 企业管理部：4。5.1 负责组织零部件及 OEM 产品核价。4.5。2 信息管理：负责 ERP 系统合格供应商数据的录入。4。6 财务部：4.6.1 负责供应商质量异常扣罚的执行。4。6.2 负责新供应商或供应商更名后的编码录入 ERP 系统。5 定义 物料管理分类：具体见技术中心编制《采购物料质量管理重要度分级明细表》。6 工作程序6.1 零部件/原材料供应商的资格评审程序流程流程说明责任人相关表单由技术中心对应的技术人员提出新产品零件的供应商开发；由于其他因素开发供应商时由采购业务员提出；其他（财务、质量）职能也可提出开发申请;采购业务员接到《开发申请》后,制定开发计划;采购业务员对供应商进行现场调研，出具调研报告；信息比对后，采购业务员确定目标供应商并将信息提交给供应商管理员建档；需开模具的零件供应...
