供应商管理制度1.目的为了加强供应商管理，提高供应商供货和服务质量，制定本制度.2.适用范围采购部合作的供应商、工程建筑商、服务提供商等。3。权责 部门（或岗位）职（工作内容)责（完成标准）权限采购部负责供应商的开发、选择以及评估的组织实施每月新增供应商信息表≥ 6份.供应商的选择、评估权物流部参加供应商评估,重点评估供应商到货及时性、准确性供应商到货及时性≥95%，一次性到货准确率≥95%供应商评估参加权品管部参加供应商评估，重点评估供应商的供货质量一 次 性 质 量 验 收 准 确 率≥99%。采购物资质量验收权行政部负责对办公用品供应商资质、以往商品质量及的评价办公用品供应资质、以往供应商品供应质量的评价准确性≥95%供应商选择的建议权加工厂负责对机电安装单位施工资质、以往施工工程质量的评价施工资质、以往施工工程质量的评价准确性≥95％机电施工单位选择的建议权信息部负责对 IT 类安装单位施工资质、以 往 施 工 工 程 质 量 、 IT 材 料 质量、服务质量的综合评价;施工资质、以往施工工程质量的评价准确性≥95％信息工程施工单位选择的建议权.服务类归口管理部门负责服务单位的资质、以往服务质量进行评价服务资质、以往服务项目质量的评价准确性≥95%服务单位选择的建议权.其他非归口管理部门参加评估供应商的其他内容供 应 商 选 择 的 建 议权。4。供应商的开发与选择4.1。供应商的开发:当现有的供应商不能满足需求或达不到需求标准时，应增加新的供应商或开发新的供应商取代现有的供应商,新供应商信息主要来源有一下几种：4。1.1。各种采购指南;4。1。2。新闻传播媒体，如电视、广播、报纸、微信等社交媒体等；4.1.3。各种产品发表会、产品展示(销）会;4。1。4。行业协会；4。1。5。行业或政府的统计调查报告或刊物;4。1。6。同行或供应商介绍；4。1。7.公开征询；4.1。8.供应商主动联络；4.1。9。网络搜寻查找；4.1。10.其他途径。4.2.收集供应商信息后要通过与供应商初步谈判以及实地考察进一步了解供应商的状况，并做好详细的记录,供分析供应商所用.根据公司的实际情况应建立供应商信息库，以便更好地管理供应商.4。3。新开发供应商信息收集数量要求：对于新增加的或新开发供应商用于替换现有供应商，收集开发新的供应商数量每年≥5 家，以保证选择到优质供应商，并规避人为的不正当因素。4。4.分析论证供应商：为客观地选择供应商,需要对收集到的供应商资料做针对性...
