一．供应商资料厂商名称产品类别评核总分与级别地址 联系人公司网址电子邮件电话号码 Tel传真二． 评估团队与供应商代表明泰评估团队供应商代表姓名部门/职位电邮或分机姓名部门/职位电邮或分机三． 评分与评分标准说明得分类别总分权重分配（三择一）实际得分 Actual Score模块自主研发制造商 生产加工商贸易代理商 总评估点数得分点数加权得分Q 质量 403025C 成本管理、价格及付款方式 151525D 产能、制程、物料管理 / 交货的及时、准确性 202035E 设计与工程能力/技术支持203010S 商务，配合意愿与服务态度555Totals100100100#REF!评估结果合格准入不合格，不予准入不合格，限期改善总经理批准3。1 评分方法：稽核过程中对模块中各项或部分选项按其严重性进行区分打分，分为 0、1、2、3、4 五个等级，假如某项目不适合该供应商，则该项评为 N/A，其分数不予考虑.各模块打分后再根据相应权重计算总体得分。各分值定义如下：N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。0：该项目要求未被供应商进行明文管制或供应商不具备该项要求或该项要求完全不符合。1：该项目要求未被供应商进行明文管制或供应商不具备该项要求,但该项要求在规划或执行中或被客户所要求，或存在该项目但执行中有严重缺陷.2:该项目要求被供应商进行明文管制或列为系统要求，但在执行中又有大部分需要改善或者执行者配合、执行程度不高。3：该项目要求被供应商进行明文管制或列为系统要求，但在执行中仍有部分需要改善,执行者配合、执行程度很高.4:该项目要求完全被供应商进行明文管制或列为系统要求，执行中各项要求或规划全部能够落实，全员寻求改进以不断完善,执行者配合意愿极高,各项措施能够立即执行.3.2稽核分数计算：模块得分=x 该模块权重 x100％稽核总分为各模块得分之和。3.3等级标准：根据稽核后计算出的稽核总分及现场稽核情况给出稽核结论，相应参考标准如下：等级分值优良 A——Perfect>=90良 B--Approved to Self—Assess70 to 90接受 C——Conditional Approval60 to 70不接受 D—-Not Approved〈 60四．稽核项目总表 备注：此项根据不同供应商可删减和增加具体查核项目4。1 质量模块No.项目内容评估意见得分供应商回馈附件粘贴/备注栏1是 否 通 过 品 质 或 环 境 保 护 等 的 系 统 认 证 A.ISO9001:2025 B。ISO14000？ C. QS9000? 2文件系统之控制与管理(含外传，发行,报废等) 3是否...
