供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 森涛培训课程 ｜ 主讲老师：陈亮 ---—--———---—--———-——-----—-—-—-—————--———--———————-—--— 《供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理》课程大纲 ● 课程背景 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动，如何整合供应链， 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以猎取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值？采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?.。.对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有 10 多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。 ● 相关认证(可选) 资格证书费：800 元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳） 备 注: 1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会） 〉国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询) 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 3、课程结束后 20 天内将证书快寄给学员。 ● 课程大纲 第一节：供应商选择与评估 Chapter 1： 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估 A、确定供应目标及优先级别 B、SPM 及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略 C、进行供应市场分析 D、供应商评价过程 E、分组案例 Chapter 2:成立项目组并明确项目范围 A．确定搜源涵盖 BU 范围和地域范围 B．选择并建立项目组成员 C．明确项目目标和活动 D．确认项目组成员具体任务和责任 E．项目组内部和外部沟通 Chapter 3： 收集数据并建立数据信息库 A．建立项目范围内花费支出数据库 B．分析并确定最终技术法律规范 C．分析现有供应合同 D．搜源并建立完整供应基地 E．就搜源产品建立 TCO 模型 Chapter 4: 确定...
