供电企业薪酬管理体系的探究与对策讨论 [摘 要]企业薪酬管理是企业重要的组成部分，薪酬管理决定着人力资源的合理配置以及使用、决定着企业员工的劳动效率、直接关系到社会的稳定，所以必须要做好企业的薪酬管理，建立科学的薪酬管理体系。本文就目前的薪酬管理体系进行了分析,探究了体系中存在的问题，并针对这些问题提出了完善供电企业薪酬管理体系的对策，以期为供电企业的薪酬管理提供参考。 [关键词]供电企业；薪酬管理体系；对策 中图分类号:R284 文献标识码：A 文章编号：1009—914X（2025）28-0157-01 引言 薪酬管理体系指的是薪酬的构成以及分配方式，一般情况下员工的薪酬包括本薪、津贴、奖金、福利四个部分，建立科学完善的薪酬管理体系能够激发员工的工作积极性,促进企业战略目标的实现。随着薪酬管理制度的不断变革，供电企业的薪酬管理体系也在不断变化，但是仍然存在一些问题，导致一些员工的积极性不高，因此供电企业应该不断完善薪酬管理体制，从而促进企业的进展。 1 目前薪酬体系的存在问题及原因分析 1。1 岗位价值评估不够合理 现有的岗位薪酬是基于员工所从事的岗位来进行价值评估的,它根据员工所在岗位的技能要求、工作职责、工作时间、资历条件、工作环境以及工作量等因素，综合测定岗位的岗级，在每一个岗级中再设置固定的薪级，不同岗位的岗级、薪级就对应不同的薪点值，通过这些就可以设定出各类岗位的岗位工资，绩效工资也是同样的计算方式，并按岗位工资的一定比例形成.但是这种薪酬管理体制已经不适用于供电企业，对于员工来说这种薪酬体系不能激发他们的工作积极性，这是由于随着社会的进展，他们的工作价值观发生了变化. 1。2 对于薪酬管理的认识不到位 供电企业中很多工作人员对于薪酬管理的认识不到位。企业的管理人员并没有认识到薪酬管理在企业中发挥的重要作用.薪酬管理应当是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务。企业的基层员工对于薪酬管理的内容以及意义并不了解。在薪酬管理的实施过程中需要对员工进行考核，根据员工的考核结果来分配薪资，但是很多员工对考核并没有准确的认识，认为考核就是挑毛病，因此很多员工都?a 生抵触心理。 1。3 绩效考核体制不够完善 就目前供电企业的绩效管理而言，缺乏针对性，企业往往将重点放在生产安全方面，忽视了企业的人力资源管理，导致企业的人才流失严重。产生这种问题的原因主要是由于：首先，绩效管理制度不健全,绩效管理人员...
