供电公司新人员培训管理方案

供电公司新人员培训管理方案编 制： 审 批： 1.培训目的1。1 提高新人员素养,提升新人员知识与技能，引导新人员工作态度，提高新人员工作能力,增加新人员工作绩效；1。2 创建学习机制，增强新人员适应与应变能力,提升企业竞争力；1.3 培育新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播企业文化。2。培训原则2。1 目标一致性原则新人员培训与企业进展战略相结合，新人员培训与新人员任用及进展相结合,保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。2。2 岗前综合培训和重点提高相结合的原则新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。2。3 按需施教、注重实践的原则培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念,提高技能，改善工作绩效.2。4 主动参加原则改变新人员被动应付培训的观念,通过一些激励措施，培育新人员主动参加培训的意识。2。5 有效性原则培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核,培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。2.6 检验合格者方可上岗原则所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以检验新人员培训、学习效果,成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一阶段培训学习。3、培训组织体系构建公司、车间（站所)、班组三级培训体系。3。1 其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部等部室参加，综合管理部负责对培训进行效果评价；3。2 各车间（站所）级培训由各车间(站所）具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查;3。3 班组级培训由各班组长具体负责实施,根据师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训,时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价,车间(站所）负责组织对其进行监督检查.4、培训工作职责 4.1 综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者，负责公司整个培训体系的建立、运行与维护；其他各相关部室负责新人员各相关方面的培训工作.其职责有:(1）收集、整理、分析、提炼各车间(站所）的培训需求；（2）根据培训需求及其他要求制定公司年度培训计划，组织各部室、车间（站所）制定年度培训计划；(3）公司级培训的组织与实施,车间(站所）级培训的监督检查...