供销社内部管理制度为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地服务于基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情况，制定以下工作制度。一、机关工作制度本单位实行行政首长负责制,即主任负责制。1、主任主持全面工作，负责检查、监督、综合、协调、总结、部署全系统工作，分管股室工作.4、各股长、主任负责本股(室）的全面工作，抓好本股（室)的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交办的其他工作,加强股（室）之间的团结协作，完成本单位的各项工作任务。5、股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作,根据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所担负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。二、学习制度1、为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上午为集体学习时间，特别情况需要组织学习的另行通知。2、加强政治理论和业务知识的学习,学习内容以党的路线、方针和国家的法律、法规、政策以及政治理论、上级文件、材料为主,并结合本单位工作实际，学习业务知识，不断提高干部职工政治素养、思想素养、理论水平和业务素养。3、学习由单位领导或办公室主任负责主持，主要实行集中学习的形式，其他形式的学习由股、室负责组织.4、坚持实事求是的思想路线，提倡个人自学，结合各自的工作实际，在理论与实际的结合上下功夫,做到学以致用.5、遵守学习时间，按时参加学习，遵守学习纪律,除特别情况外，应全员参加,不得无故缺席、迟到、早退.三、领导班子集体议事制度1、为防止个人独断专行，领导班子必须坚持重大问题集体议事的原则。2、召开党委会和领导班子集体议事会，参加会议的人员必须过半才能进行；讨论股、室、基层社领导任免、干部职工表彰奖励、处分等重大问题，必须有三分之二以上人员参加。3、议题涉及有关股、室的，可通知有关股室负责人列席会议汇报情况。4、议事要有充分准备，会前应将议题提前通知参会人员，以便准备意见，不搞临时决议,与会人员要坚持原则，实事求是地阐明自己的意见和观点.四、财务管理制度1、严格执行《会计法》，加强资金管理,严格执行资金预算管理规定，不违反财经管理纪律和制度.2、本单位一切经费实行主任负责制,一支笔审批,财务工作人员负责办理相关事务。3、所有报销单据在报送主任审批前,须由经办人签名,并备注说明开支情况；报销单据不得使用临时性收据或其他不符合规定的单据,杜绝不正规的白条子入帐.4、各股、室需购置办公用品的,须经领导同意,财务人员验货验单...
