绝密等级:★★★编号：10110801 促销员薪酬方案分析报告日 期 ： 2010-11—16版 本 ：1。0报告名称：促销员薪酬方案分析 拟 制： 审 核: 批 准: 报告类别会签意见工艺改善 □设备改善 □布局改善 □实验报告 □工作总结 □其 它 ■ 绝密等级：★★★编号：10110801促销员薪酬方案分析报告日 期 ： 2010-11—16版 本 ：1。00、前言毋庸质疑目前的薪酬方案凝聚了众多管理人员的智慧，并经历了实践的检验 ,是一套行之有效的方案。概括地讲它有如下特点：1、 贴近实际，方案中有许多个案是针对具体门店或个人进行设计的，是根据实际情况而制订的方案,非常贴近实际；2、 灵活易操作，由于方案众多，管理人员可以根据实际情况进行选择或制订,方便操作；3、 兼顾公司利益和个人需求;4、 梯度提成具有良好的激励作用;但也正是由于其灵活的特点,使薪酬方案不能形成统一的标准，并且从宏观的角度看，由于标准不统一，方案合理但却稍欠公平。因此,本报告试图通过数据分析及借鉴原有方案的做法,归纳出一个统一的薪酬标准。希望能为公司领导层制订薪酬标准或决策提供依据.报告共分三个部分：Ⅰ、促销员薪酬方案Ⅱ、方案验证与新旧方案数据分析对比（工资）Ⅲ、薪酬方案设计说明绝密等级:★★★编号：10110801促销员薪酬方案分析报告日 期 ： 2010-11—16版本：1.0Ⅰ、促销员薪酬方案一、目的1、根据门店差异、促销员综合素养差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的公平,合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间.3、法律规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；二、薪酬结构工资结构：工资=基本工资+提成＋季度/年度奖=（底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖底薪，提成标准门店类别含税销售额(元)底薪标准(元）太力产品提成标准（%）A￥＞60000506%B60000≥￥＞300003505.5%C￥≤300006004。5%1、 根据含税销售额大小将门店分为 A，B，C 三类，销售额 30000 元一个梯次，具体划分方法如上表；2、 根据门店类别将底薪标准分为 3 类，A 类 100 元，B 类 350 元,C 类 600 元，各类别之间差距 250 元;3、 根据门店类别将太力产品提成标准分为 3 类,A 类 6％，B 类 5。5%，C 类 4。5%；其余类别产品提成详见提成管理;奖金标准促销员职称职称奖金晋升资格初级200新入职一星300工作满 6 个月，最近 6 个月平均销售提成增长大于 20%；绩效考评优秀;二...
