卫仓保安公司组织机构设置公司岗位设置本公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行.本公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共 4 个岗位。公司经理副经理综合管理员劳资员 公司岗位职务说明书 公司经理岗位说明书岗位名称经理直接上级公司总经理直接下级副经理、劳资员、综合管理员本职： 全面主持公司各项工作，根据保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务: 职责一负责制定公司的工作制度和进展规划工作结果分送单位工作任务制定公司的各项工作制度和进展规划,并上报审批工作制度 、 进 展规划保卫部组织下属人员实施工作制度和进展规划撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部职责二负责公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位 工作任务与项目部谈判并签订服务协议组织本专业公司履行协议职责三根据服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位工作任务根据保卫部、项目部要求,组织编写项目部保卫工作计划组织检查、督促各项计划的实施情况,组织保安公司人员的考核工作对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因,明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，保卫部提交项目工作报告工作报告项 目 部 , 保卫部职责四主持公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定公司财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织讨论降低成本的方式方法职负责公司内部管理工作结果分送单位责五工作任务选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责六其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系召开和主持公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职责七完成领导交办的其它事项权力： 权限一:有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡权限三：对公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重,对违纪员工提出处理意见权限五：有权对公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件:汇报文...
