松山湖园区保安服务管理方案保安人员是公司规章制度的直接执行者和监督管理者,也是公司的对内对外的窗口,肩负着服务与管理的双重任务,体现了公司的整体形象,随着公司的全面建设法律规范化、标准化,公司的整体形象很大程度上直接影响公司的核心竞争力
为建立一支服务质量高、岗位素养好、作风纪律严、业务技术精的保安服务队伍,确保公司各方面安全,根据科学、人性化的管理理念,制定本方案
一、建立健全公司安防管理制度
建立和完善公司的安防工作管理制度,明确工作职责及范围,目的在于使保安员在执勤过程中有规可循、有章可依、以制度服人,主要包括:1
《保安员管理制度》
内容包括:保安员日常行为准则、职责及其义务、保安员奖惩办法等
《车辆进出管理制度》
内容包括:本公司公用车辆管理、本公司职员车辆管理、业务来往车辆管理、政府行政部门来访车辆管理等
《人员进出管理制度》
内容包括:本公司员工管理、业务人员来访管理、政府行政部门人员来访管理等
《物品进出管理制度》
内容包括:公司外发加工物品管理、公司废弃物品管理、供应商随车或随身携带物品进出管理、公司员工私人物品进出管理等
二、技防与人防结合,构筑园区安全“钢铁长城”
安全保卫设施是安全保卫工作的“硬件”要素,积极加大各项安保设施(如:红外线系统、监控系统等)的投入使用,充分运用这些先进的安防设备,结合科学的人防手段,控制安全隐患和死角,对预防各类危及或影响公司及员工生命财产与身心健康的行为与因素,构筑强而有力的安全屏障,有着举足轻重的作用
在目前尚存不足的技防基础上,高素养的保安人员可弥补技防的安保盲点,如巡视监控未及的死角、突发情况的及时处理等
假如说,先进的安保设施是安防工作的屏障,那么,精干的保安队伍就是安防工作的先行部队,起着补充、机动的作用
三、岗位设置、人员配置及作息安排
新园区的保安岗位拟设固定岗(门岗)1 个(每班 2 人),