保安绩效考核方案一、考核方案1、考核对象：所有在职保安队员2、考核时间:按月考核3、考核工资基数：依据职务、岗位不同，考核工资基数分别为：队长岗位 400 元、其他岗位 200 元.4、考核基数分值:100 分。5、考核管理:A、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理(保卫)部负责进行.每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。B、考核实行公平、公开、公正原则，对每月考核情况进行通报。C、每月 25 日前将考核情况进行通报，并由考核人和被考核人签字确认后,向保安公司进行通报,保安公司依据考核结果发放保安人员工资，并向综合管理（保卫）部提供加盖公章的工资发放明细表，综合管理(保卫）部据此建立保安人员每月工资台账.D、考核中出现的重大处罚、奖励,如当月未能实现结算，可转至下月费用结算。E、每月考核得分在 95(含 95）分以上的，评为优秀，85 分（含 85）—95（不含）分评为良好，85 分以下为待改进，每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩，扣款作为季度年终奖励基金，季度平均得分 95 分以上的，可参加季度奖励分配.一年内连续两次考核列为待改进的，将被考核人清退回保安公司F、对工作中出现的重大问题（如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的)，可单独加重处罚.二、各岗位考核细则（详见附件）：三、本方案解释权归综合管理（保卫）部,自下发之日起执行。保安队长百分考核计分卡被 考 核 人 员 ： 岗 位 ： 年 月 日名称序号扣分事项及规则（以下事项每发现一项扣减对应分值）考核方法分值考核 情况备注日常管理及工作职责1以身作则,模范遵守本岗位各项工作要求。实地检查、录像抽查102负责对管辖保安人员执勤情况的监督检查.实地检查53每天 2—3 次对管辖单位进行安全检查,并做好记录。实地检查54密切保持与管辖保安人员的通讯联络工作，做好上传下达工作实地检查55每日汇总管辖单位保安人员工作中发现的问题、隐患，并及时向直接主管报告，作好记录.实地检查、了解56做好保安人员的出勤统计及月度考核工作。实地了解57了解管辖保安执勤人员思想动态,发现存在异常行为人员及时向直接负责人报告。实地检查、了解58积极配合单位组织的各项活动，按时完成单位交办的各项任务.实地了解59每周整理上报保安人员的动态信息实地了解510每月做...
