保安员绩效考评方案 一、目的 激发保安人员的工作积极性，便于管理和监督
二、范围所有保安人员三、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避开掺入主观性因素和感情色彩
3、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价
四、考核类型绩效考核为月度考核:绩效等级:分值100—9594-8584—7070 以下对应等级ABCD绩效薪资10080500 绩效的基础上处罚
5 元/分五、考评者考评者为领班、部门主管及物业经理
评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据
不对考核期外和工作以外的事实和行为进行评价
六、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员晋升及培训等的依据；考评结果由保安部存档，队长批准方可查阅，原件不得外借
七、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际、情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或保安部申诉
八、考核量化表考核项目考核内容工作态度1、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 5 分/次；5—10 分钟内扣 10 分/次;10—20 分钟内扣 15 分/次；20 分钟以上扣 20 分/次并记为旷工半天，每旷工半天扣 20 分；请假需提前 1 日以书面形式呈交部门主管，不然按旷工 1 日处理并扣 40 分
2、仪表 仪容、着装不整/相关工作器具不按相关工作规定使用，
