＃保理课堂＃保理业务合规管理的重点2025-01—27 中保信融国际商业保理1.业务流程的监督和优化保理业务合规管理的重点是监督业务流程的执行.业务流程制定、执行、监督是一个闭环管理圈，这正如立法、执法、监督的三权分立一样。一些公司流程执行得比较差,也与没有人监督执行有关，可以说没有流程监督，流程就得不到好的执行。流程监督，是通过周期性的、特定事件的流程监督，检查流程执行的情况:哪些流程、哪些部门执行得好？哪些执行得差?好与差的原因是什么？是执行人员不熟悉流程,还是执行人员不同意执行，还是流程本身有问题?要把这些监督的结果反映在合规监督报告中，并向公司经营层及董事会报告。保理公司的业务流程可以简单划分为项目立项和项目实施两个模块，具体包括市场开发、项目立项、尽职调查、风险审查、额度审批、协议签订、资金落实、受让账款、资金出账、贷后管理等几个环节.在每个环节下合规管理应充分重视细分流程、流程时限、负责人责任、参加人责任、最终形成的业务文件或成果等。监督业务流程的执行不单单落实在每个业务表单的签章是否完整、文件是否完备，更重要的是监督每个业务环节负责人、参加人是否完全履行职责。流程监督涉及的另一问题是保理公司业务流程必须持续优化。流程不是僵死的，要随着公司的业务进展得到持续优化。为什么要优化,一方面是因为公司的业务在进展,另一方面流程本身存在一些缺陷。因此,由合规部对公司流程制度持续收集改进建议，持续收集公司业务执行的薄弱环节，然后优化流程或者制定新的子流程并发布。流程制度只有得到持续优化才会有生命力。2。年度合规报告在年度结束时，合规部可以独立出具年度合规报告，合规报告的内容可以包括:(1)合规管理状况概述;(2）合规政策的制定、评估和修订；（3)合规负责人和合规管理部门的情况；（4）公司内部管理制度和业务流程情况;（5）重要业务活动的合规情况；（6)合规评估和监测机制的运行；（7）面临的重大合规风险及应对措施；(8）重大违规事件及其处理;(9)合规培训情况;（10）合规管理存在的问题和改进措施。
