地铁车站 2025 工作总结2025 年是我来 XX 地铁工作的第 4 个年头,再具体算些，是 4 年 4 个月25 天,定岗站务室是 2 年 4 个月 18 天,其中，落实车站具体工作算来仅有 1年。一年时间对于轨道交通行业来说真的是不能再短 ,尽管如此，在站长辛勤指导与严格要求的过程中,在同事的帮助和支持下，以及自己强烈的学习愿望的支撑下，我认为我的业务技能、职业素养和管理经验还是有着显著提高的.当然，工作仍存在不足，路漫漫其修远兮。我会怀着更饱满的热情和更积极的心态来迎接未来的挑战，以下是我对这一年的工作总结.一、职业素养的培育与提高有句话说：有什么样的将军就有什么样的士兵,诚然不错.我认为 XX 站长是一个工作一丝不苟，态度端正，上进心和责任心极强的领导。初时可能会有员工不太适应，但是经过这一年的仿效、学习和磨砺，在她的领导和培育下,和一年前比较,我觉得我更加勤奋,更有责任心：把车站当成自己的家,把同事当成亲人，把车站工作真真正正当成自己的首要任务来完成，信任，其他员工也和我有着同样的想法和感悟。虽然在落实细节的工作过程中遇到了困难，不知道如何去做，落实不到位也会受到批判与考核，但是我知道这是领导的鞭策与殷切的期望，同时我也确实成长了，成长的欢乐与领导和同事的信任让我乐此不疲。所以会更加严格要求自己，更加努力工作,一定不让她失望!二、业务技能和分管工作在这一年里，我负责车站的培训、演练工作；资格管理和一段时间的文本管理和行车业务培训.文本管理和行车业务应该说是圆满完成并顺利交接，而培训演练工作仍存在不足，需要从方法、制度及车站文化上着手，继续落实具体工作.主要体现在:1。文本签阅后没有及时签阅或及时存档，没有定期回顾并检查文本完整性.2。我认为,培训、演练工作应该算是 XX站目前最重要、最复杂的分管工作，因为需要监督、检查所有人员一同完成，需要记录各种培训或者演练项目的台账,需要所有人及时按要求落实并完成反馈；同时作为未正式开通运营的车站，假如培训、演练工作落实不到位，会为将来开通后处理实际的突发问题留下很大安全隐患。而领导把培训演练交给我,是对我的信任，而我在管理统筹过程中经验不足，差强人意，但总算顺利完成。业务技能在这一年里得到了长足的进步。站务室有年度的培训、演练计划，同时部室也会安排和组织各种重温培训和重点项目的加强培训。经过这些培训，不仅仅能够对业务知识进行熟悉、强化，而且掌握各种服务技巧和...
