职 位 说 明 书一、基本信息 职位名称全国 KA 主管所属部门KA 进展部职位编号---—职位类型—---工作地点全国拟 定 人审 核罗红星批 准生效日期二、职位概述:简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织的独特贡献
根据公司营销战略规划及营销方针政策指引，制定连锁系统促销和品项规划，提升区域连锁系统运营管理水平，通过区域连锁系统的良好表现提升公司的行业地位和品牌形象三、工作关系：请列出该职位的上级职位、同级职位及下属职位的名称（含行政汇报关系及业务汇报关系）
上级职位名称 所属职位名称四、主要应负责任：请描述职位 4—6 项主要应负责任，包括主要活动和要达到的成果,每项应负责任按重要性排序
衡量标准可以是数量、质量、成本、时效和人员反应等，应尽可能客观、量化，数据易采集
重要性工作模块主要应负职责衡量标准（KPI)1经营规划1、 协助系统年度谈判规划、品项/价格规划；2、 协助系统的促销规划；3、 协助系统年度预算规划；4、 协助系统信息收集和竞争情报分析，协助规划 KA 系统的竞争策略
2谈判管理1、 协助本系统统一谈判，在年度合作条件、销售费用、品项数、促销支持等方面达成合理条件,并及时反馈谈判进展;同级职位名称业务下属职位名称直接下属职位名称全国KA主管全国KA经理2、 协助本系统进店、品项、促销和档期安排、费用等事项谈判；3、 协助收集相关信息和资料，提供谈判依据；4、 协助合同条款的内部沟通（公司内部、经销商）
3销售及促销管理1、 协助本系统进店率、品项、销售目标、回款及合同履行落实；2、 协助本系统月度销售回顾、分区季度销售回顾；3、 协助新运作门店、新开门店、新开供应商系统操作培训及促销指导；4、 协助推动本系统的品项规划、促销规划、进销存管理及系统费用实施；5、 协助本系统价格管理，及时反馈、协调系统间价格冲突；6、 协助本系统供应商的季度评估
