企业绩效考核管理制度第一条 目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司全体在职员工.第三条 绩效考评原则一、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。二、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避开主观臆断。三、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。四、差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下等级比例定 义优 5％明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标甲 20％完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越.乙50%符合岗位常规要求;保质，保量，按时完成工作目标。丙20％基本符合常规岗位要求;但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。丁5％未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大.五、进展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断进展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。第四条 考评方式考评方式采纳 360 度全方位考核制。即通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和自身)从不同的角度来考核，全方位、准确的考核员工的工作成绩。第五条 考评频度普通人员为每月考评一次,即月考评。但该月请假天数 10 天以上的,不参加该月考评。经理级别人员为每季考评一次,即季考评.但该季度请假天数 30 天以上的,不参加该季考评.第六条 考评表分类员工绩效考评表分三类(考评表附后）一、 试用员工考核表；二、 普通人员考核表；三、 经理级别人员考核表。第七条 考评流程一、共同设立考评关键绩效指标关键绩效指标由各级目标分解与被考评者的工作职责相结合产生，同时确定各项工作目标的工作产出、估计完成期限以及绩效衡量标准，并与被考评者进行沟通后,呈二级主管核准.如在实施过程中,关键绩效指标发生变化，则经直属主管及二级主管同意后，作适当变更。最后的考评以变更后的绩效目标为考评依据。考评目标确立后（季考核)，考核表一式二份，考评者与被考评者各持一份。二、实施与督导 实施过程...
